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最大的顛覆總是來自行業(yè)之外。

連虧三年，王衛(wèi)為什么看中順豐同城？

最近，順豐旗下的一顆新棋子即將上市。

6月30日，杭州順豐同城實(shí)業(yè)有限公司順豐控股子公司向港交所主板提交上市申請。

這也意味著順豐控股和順豐房托將成為順豐的第三家公司。

這一幕，頗有京東風(fēng)范。

順豐做什么？可以上市嗎？

簡單來說，順豐是所有客戶的物流配送業(yè)務(wù)。截至今年5月31日，順豐已服務(wù)2000多名品牌客戶和53萬注冊商戶，個(gè)人注冊用戶高達(dá)1.261騎手人數(shù)約為280萬。

2018年-2020年，順豐同城訂單量分別為7980萬，2.1億筆、7.6復(fù)合年增長率達(dá)到1億筆208.7%。

這么說，你可能沒有真正的感覺。簡單地說，麥當(dāng)勞、西茶、老叔叔和彩虹的配送都是由舊金山快遞承包的。舊金山快遞還推出了豐盛的食品，為企業(yè)提供在線團(tuán)體餐飲服務(wù)。

對于個(gè)人來說，順豐可以幫忙送，幫忙，幫忙買，幫忙。想買東西，拿文件什么的，可以找順豐。

值得注意的是，其他即時(shí)配送業(yè)務(wù)依賴于外賣和電子商務(wù)平臺(tái)，如美團(tuán)、餓了么和達(dá)達(dá)。但舊金山快遞不依賴電子商務(wù)平臺(tái)，屬于獨(dú)立的第三方配送。

事實(shí)上，順豐成立三年來一直在虧損。從2018年到2020年分別虧損。3.62億元、5.73億元、7.69億元，累計(jì)凈虧損為15.6億元。

這項(xiàng)業(yè)務(wù)似乎根本賺不了多少錢。王偉為什么要發(fā)展它？

這是因?yàn)橥跣l(wèi)更注重順豐的戰(zhàn)略意義，而不是賺錢水平。！

你不認(rèn)為城市配送業(yè)務(wù)看起來只是一件小事，沒什么大不了的。事實(shí)上，它很可能會(huì)抓住傳統(tǒng)電子商務(wù)的份額，對傳統(tǒng)電子商務(wù)的主導(dǎo)地位產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。

近場電商有多猛？

順豐同城配送業(yè)務(wù)，其實(shí)屬于近場電商。

所謂近場電商，是指基于即時(shí)配送和全品類覆蓋的本地家居消費(fèi)模式。

我們熟悉的美團(tuán)和餓了么其實(shí)都屬于近場電商。

最有可能的影響是以淘寶京東為代表的廣域電子商務(wù)。廣域電子商務(wù)是一種傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，可以在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)三到五天。

與廣域電商相比，近期電商最大的優(yōu)勢是速度快。

廣域電商的快遞路徑是這樣的:商家先收貨，然后立即送到中轉(zhuǎn)中心，然后通過干線運(yùn)到配送中心?？爝f員最好送到終端消費(fèi)者，一般需要三五天。就算快如JD.COM，第二天也只能到。

最近的電子商務(wù)是制造商通過干線將貨物運(yùn)輸?shù)匠鞘袀}庫，然后將貨物運(yùn)輸?shù)骄€下商店。訂單發(fā)生時(shí)，商家直接收到貨物，然后交給外賣兄弟送給消費(fèi)者，直接切斷中轉(zhuǎn)和干線運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大大提高了效率。

順豐在官網(wǎng)承諾最快30分鐘送達(dá)。華為新機(jī)發(fā)布當(dāng)天，美團(tuán)閃購平臺(tái)在28分鐘內(nèi)將新產(chǎn)品送到消費(fèi)者家中。

如果你買了一件商品，你愿意三天后到你手里還是30分鐘？答案不言而喻。

另一個(gè)例子是，你突然對皮膚過敏，碰巧家里沒有過敏藥?，F(xiàn)在是深夜，藥店已經(jīng)關(guān)門了，你去傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)下訂單已經(jīng)太晚了。我該怎么辦？你必須看著自己死于過敏嗎？

這時(shí)，你可以通過美團(tuán)下單，靜靜地等待送貨員給你救命藥。這是只有近期電子商務(wù)才能滿足的即時(shí)消費(fèi)需求。

近期電子商務(wù)的第二個(gè)優(yōu)勢是滿足消費(fèi)者的高頻消費(fèi)需求。

廣域電商的一大痛點(diǎn)是無法滿足消費(fèi)者的高頻消費(fèi)需求。

比如說每日三餐，你就不可能在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上下單。而只有美團(tuán)餓了么這樣的近場電商，因?yàn)榕渌蜁r(shí)效快，才能夠滿足你對餐飲的高頻需求。

此外，廣域電子商務(wù)由于配送過程過長，也可能造成產(chǎn)品損壞，及時(shí)退貨和交換不方便。最近的電子商務(wù)確保了產(chǎn)品的完整性，即使消費(fèi)者想退貨和交換，也需要幾個(gè)小時(shí)。

在電子商務(wù)市場上，近期電子商務(wù)不僅可以提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，還可以滿足消費(fèi)者的多元化消費(fèi)需求，未來無疑是光明的。

這兩種人的飯碗很危險(xiǎn)！

近期電商再次發(fā)展，很可能會(huì)影響這兩類人的生計(jì)。

首先是電商賣家。

電場電商sku雖然數(shù)量不如廣域電商，但足以滿足日常需求，有可能取代部分廣域電商訂單。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，單個(gè)便利店或線下大型超市可覆蓋5萬家SKU，疊加其他服裝店、百貨等業(yè)態(tài)，保守估計(jì)全市SKU至少達(dá)到幾十萬甚至幾百萬，可以滿足基本生活需求。

也就是說，人們可以在最近的電子商務(wù)平臺(tái)上購買蔬菜、水果、藥品、水杯、風(fēng)扇和牙刷。

這必然會(huì)影響一些電子商務(wù)賣家的銷售。開設(shè)日用品店和電器店的網(wǎng)店老板的訂單量可能會(huì)急劇下降。

其次是快遞員。

近期電商中的即時(shí)配送環(huán)節(jié)正在慢慢蠶食快遞市場。

在傳統(tǒng)的快遞過程中，終端配送環(huán)節(jié)是城市倉庫-快遞站點(diǎn)-快遞員。如今，出于效率和勞動(dòng)力成本的考慮，一些巨頭將其改為城市倉庫-快遞站點(diǎn)-配送站點(diǎn)-外賣騎手。

可見，一些外賣騎手正在取代終端快遞員。

長期以來，快遞員的一些工作將逐漸被外賣員所取代。當(dāng)資本不再需要這么多快遞員時(shí)，快遞員的失業(yè)是理所當(dāng)然的。

總之，近期電子商務(wù)對廣域電子商務(wù)的影響一定是致命的。這就是王偉押注順豐的真正原因。