誰將贏得航運數(shù)據(jù)戰(zhàn)?
利用數(shù)據(jù)價值獲取資本正成為一些企業(yè)致富的途徑。目前,世界上市值最高的六家公司中有五家是數(shù)據(jù)公司。在他們看來,數(shù)據(jù)比最有價值的商品更珍貴。當數(shù)據(jù)作為產品加工和包裝時,其價值將飆升。
近日,安特衛(wèi)普港創(chuàng)新項目負責人Piet Opstaele表示, 一些航運公司認為他們可以通過出售或轉移數(shù)據(jù)來賺錢,但他認為這適得其反。如果每個人都能分享自己的數(shù)據(jù),整個系統(tǒng)的性能就會變得更好,行業(yè)中的每個人都會受益。雖然公開共享數(shù)據(jù)不會直接增加收入,但會對行業(yè)的整體效率產生積極影響。
航運業(yè)知道數(shù)據(jù)的價值,但不知道如何評估。因此,許多公司將收集數(shù)據(jù)作為其戰(zhàn)略資產,以便在未來獲利。
為此,我們向七位專業(yè)人士提問: 誰將贏得航運數(shù)據(jù)戰(zhàn)?讓我們看看他們的回答-
戰(zhàn)略研究高級顧問Mikhail Lind:航運是一個自發(fā)的生態(tài)系統(tǒng),涉及到許多不同的利益相關者。我們應該意識到,航運業(yè)一直是全球供應鏈的一部分,沒有人是贏家,雙方應該共同努力,互利共贏是正確的方式。
V.Group首席執(zhí)行官Bjoern Sprotte: 我不認為數(shù)據(jù)戰(zhàn)會產生贏家。只有密切合作才能贏。如果我們能共享數(shù)據(jù),我們就能在彼此之間創(chuàng)造透明度。如果我們能相互信任,我們就能利用數(shù)據(jù)為公眾服務。
FreeCode International前主席Geir Isene: 我認為客戶最終會贏得數(shù)據(jù)戰(zhàn)。他們會贏,因為他們正在生成數(shù)據(jù),但他們會認為他們的數(shù)據(jù)就像Facebook這樣的公司被利用了,所以越來越多的人會意識到數(shù)據(jù)的價值,并采取必要的措施來保留數(shù)據(jù)的所有權。
BlockVest首席投資官Paul van Vessem:我認為沒有人是真正的贏家。從市場的角度來看,唯一的辦法就是合作。整個供應鏈,包括港口、托運人和租船人,必須清楚地根據(jù)數(shù)據(jù)做出決策。其中,擁有可用數(shù)據(jù)是關鍵。供應鏈中的利益相關者需要共同努力,為每個人找到最好的解決方案。
戰(zhàn)略顧問Parag Khanna: 所有人都是勝利者,因為數(shù)據(jù)本身可以被視為一種輔助業(yè)務,數(shù)據(jù)、第三方提供商和平臺所扮演的角色有助于讓更多的參與者獲利。當然,船東和運營商應該更多地利用數(shù)據(jù),盡可能提高效率。這不但可以為自己節(jié)省成本,還可為客戶節(jié)省成本。
ST Engineering iDirect移動主管Andrew Faiola: 我認為這不一定是一場戰(zhàn)斗。誰生產數(shù)據(jù),誰就應該擁有數(shù)據(jù)。但當數(shù)據(jù)生成時,如果它是孤立的,它對利益相關者沒有多大用處。例如,羅羅為不同的航空公司提供發(fā)動機。航空公司可能不希望羅羅和其他公司分析他們的飛機生成的數(shù)據(jù),但羅羅希望總結所有發(fā)動機的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)集越大,他們獲得的信息就越多。最后,他們可以為所有客戶提供更可靠、更高質量的服務。我認為航運業(yè)可能會遇到類似的困難。關鍵是如何克服這些障礙?在我看來,這與其說是一場數(shù)據(jù)之爭,不如說是一場拔河。我們只需要在如何共享數(shù)據(jù)之間找到平衡。
來源:搜運費網(wǎng)
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