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A.P.2022年3月15日公司年度股東大會(huì)結(jié)束后，羅伯特·馬士基·烏格拉先生(Robertrskugla將成為A.P.Moler-Maersk董事會(huì)新主席，馬克·恩格爾將被提名為新副主席。

A.P現(xiàn)任穆勒·馬士基董事長(zhǎng)施杰翰先生和副主席安娜·馬士基·邁克·凱尼·烏格拉女士安娜·馬士基·邁克·凱尼·烏格拉女士（安娜）2022年3月15日，公司年度股東大會(huì)將不會(huì)連任A.P.穆勒·馬士基董事會(huì)。施杰翰先生將繼續(xù)擔(dān)任新董事會(huì)和主席顧問。

安娜·馬士基·邁克·凱尼·烏格拉Anem·rskmc-kineyugla女士是馬士基創(chuàng)始人的曾孫女。自1991年以來，她一直在A.P.穆勒-馬士基董事會(huì)工作，自2003年起擔(dān)任董事會(huì)副主席。她還是A.P.穆勒控股公司(A.P.M.lerholding)董事長(zhǎng)，2016年開始A.P.穆勒-馬士基的轉(zhuǎn)型。

安娜說：現(xiàn)在是我把責(zé)任轉(zhuǎn)移給robert的時(shí)候了。他在董事會(huì)工作了7年，一直是APMoler-maersk發(fā)展的動(dòng)力。

安娜還說：我也要感謝施杰漢先生在公司轉(zhuǎn)型中的重要作用。他不懈地實(shí)施了轉(zhuǎn)型改革，捍衛(wèi)了公司的歷史、聲譽(yù)和長(zhǎng)期利益，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我很高興施杰漢先生繼續(xù)擔(dān)任顧問。他豐富的知識(shí)和深刻的洞察力使我們繼續(xù)受益。

自2016年2016年P(guān).穆勒-馬士基董事會(huì)成員，自2017年起擔(dān)任董事會(huì)主席。

我很榮幸說：我很榮幸能參與A.P穆勒馬士基的轉(zhuǎn)型和重建。公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是關(guān)注核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)大物流、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展。羅伯特一直參與董事會(huì)任職，并發(fā)揮了核心作用。現(xiàn)在是新一代董事會(huì)交接的最佳時(shí)機(jī)。我相信羅伯特羅伯特努力取得好成績(jī)。我期待著為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮新的作用。

值得一提的是，施杰翰也是西門子董事會(huì)主席。

自2019年以來，馬克·恩格爾一直在A.P.穆勒·馬士基董事會(huì)工作，是董事會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新委員會(huì)的成員。恩格爾先生是聯(lián)合利華首席供應(yīng)鏈官（即將辭職），在全球運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、物流、采購和可持續(xù)發(fā)展方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第五代家族傳人。

Robertmrskugla是丹麥航運(yùn)巨頭馬士基集團(tuán)118年前成立的曾孫。

自2016年以來，Robert一直是A.P.MollerHolding的首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)著馬士基的改革和投資。

羅伯特·馬士基·烏格拉說：我很榮幸能接受公司董事長(zhǎng)的職位。A.P.穆勒·馬士在2016年開始了重組和轉(zhuǎn)型，并在許多方面取得了巨大進(jìn)展。我感謝烏格拉女士和施杰翰先生對(duì)公司的巨大貢獻(xiàn)以及他們未來對(duì)我的支持。我期待著與馬克·恩格爾董事會(huì)全體成員和公司管理層密切合作，繼續(xù)推動(dòng)A.P.穆勒·馬士基的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

Robert很有商業(yè)天賦，受過良好教育，是董事長(zhǎng)職位的理想候選人。但是Robert不同于他的曾祖父(MaesrkMc-kineyMoler)，他非常理性。有人這樣評(píng)價(jià)Robert，大多數(shù)航運(yùn)高管在感性和理性上的比例是50:50，而Robert則是25:75。

馬士基迎來了新董事長(zhǎng)和家族第五代繼任者的背后

Robert和母親AnemrskMc-KineyUgla。

航運(yùn)分析師LarsJen說，這是世界上最大的非新聞。如果新董事長(zhǎng)不是他，而是任何人，那將是一個(gè)爆炸性的消息。Robert并沒有因?yàn)樗且粋€(gè)家庭成員而成功地成為第一名經(jīng)歷了一系列的測(cè)試，最終來到了這里。

馬士基集團(tuán)前兩位董事長(zhǎng)是MichaelPramrasmusen和Jimhagemansnabe。在MichaelPramrasmusen的帶領(lǐng)下，馬士基集團(tuán)啟動(dòng)了將油氣業(yè)務(wù)拆分為集裝箱綜合物流服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

如上所述，Jimhagemansnabe自2018年起接任董事長(zhǎng)，也是西門子集團(tuán)董事長(zhǎng)，啟動(dòng)了馬士基數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

目前，馬士基的大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程已經(jīng)在集團(tuán)中扎根，但數(shù)字化從來都不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)過程?？梢钥隙ǖ氖?，深入的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和數(shù)字化將繼續(xù)成為Robert?rskugla領(lǐng)導(dǎo)馬士基的兩個(gè)戰(zhàn)略核心，這也將是馬士基需要投入大量資金的問題。

另一件重要的事情將是集團(tuán)的綠色轉(zhuǎn)型。面對(duì)航運(yùn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，馬士基需要進(jìn)一步開發(fā)和推廣相關(guān)替代燃料，并投資于可以使用這些燃料航行的船舶。

馬士基此前啟動(dòng)了12+1艘甲醇船的新造船計(jì)劃，但為了在短期和中期減少船隊(duì)排放，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)布的豪言壯語，即2040年實(shí)現(xiàn)零碳排放目標(biāo)，需要數(shù)字化和優(yōu)化。

此外，Robert可能會(huì)在某個(gè)時(shí)候建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。盡管SrenSkou和他的追隨者創(chuàng)造了驚人的表現(xiàn)，但該團(tuán)隊(duì)在2016年接管了馬士基，現(xiàn)在已經(jīng)六年了。Robert還需要考慮的一個(gè)問題是找出誰能取代SrenSkou。當(dāng)然，這目前并不是一個(gè)緊迫的問題。

RobertMrskugla簡(jiǎn)介。

1.44歲出生于1978年3月28日；

2.母親是AnemrskMc-Kineyugla，父親是GustavpederHansonugla；

3.擁有斯德哥摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)文憑；

4.2004年開始在馬士基工作；

5.2007年在馬士基阿聯(lián)酋擔(dān)任總負(fù)責(zé)人；

6.收購油輪公司Brostrmtankers后，馬士基于2007年擔(dān)任公司首席信息官；

7.2012年被任命為馬士基拖輪公司SvitzerCEO；

8.2014年進(jìn)入A.P.Mller-Maersk董事會(huì)；

9.2016年擔(dān)任馬士基家族投資公司A.P.M.llerholdingCEO；

10.是Navigarecapitalpartners基金的合伙人之一，用于投資船舶。